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富凱榮獲AMECO評選的6S管理標桿單位稱號

發表時間:2019-05-30

2019329AMECO舉行6S管理工作總結大會上,成都富凱飛機工程服務有限公司(以下簡稱富凱)被授予6S管理標桿單位榮譽稱號。在富凱漫長6S管理道路上,此榮譽稱號是對公司全體員工6S管理工作又一次肯定。

6S管理內容分別為整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全,每一項都和我們工作密不可分。做好6S工作不僅讓改裝生產和附件維修有序進行更好地提高工作效率,同時體現了企業管理的嚴謹和精細化水平。

富凱的6S管理工作,由公司綜合管理部主要負責。他們在組織各部門的督導員與協調員參與已經形成日常管理機制的相關工作的基礎上,也通過召開6S管理會議確保6S工作的意識和任務能逐層傳遞到公司的每一個人,形成全員自覺做好6S工作的風氣另外也結合日常定期與不定期的對6S執行工作的檢查,確保6S管理工作或執行工作都遵循公司6S管理標準

“合抱之木,生于毫末;九尺之臺,起于壘土”。作為公司重要生產部門之一的飛機改裝部,由6S督導員舒富6S協調員吳婷分工負責改裝器材制作間與部門辦公室6S工作,其余部門同事也積極參與協助。針對改裝器材制作間原本的區域劃分不明確,加新增不少工具設備帶來的問題,6S整改的第一步區域重新規劃制定了一個既方便生產又滿足質量要求規劃案。區域調整大到航材增購和重新定位到航材箱的擺放,改裝部幾乎全員參與其中,這樣經過由大由繁由內到外的改進和調整,改裝器材制作間的現場管理煥然一新而部門辦公室內的大量資料和文件大家也按6S管理的新標準統一了標識并嚴格錄入信息以建立健全資料清單,以保證各類繁多的工程資料、設計圖紙、生產規程等都處于完善的管理中。

公司全體員工的通力配合下,富凱順利通過6S檢查,榮獲6S管理標桿單位。能獲此殊榮體現出公司全體同事及領導對6S管理工作的重視、理解和支持。

在以后的6S管理工作當中,我們要總結經驗砥礪前行,將6S工作爭取一次比一次做得更好,讓6S管理真正貫徹到實際工作中,為企業效率和企業管理水平的提高起到促進作用。——舒富

擺放整齊的器材間

   擺放整齊的器材間

6S榮譽獎牌
      6S榮譽獎牌


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